有这么一类需求，主要出现在一二线城市内的社区城中村：由于较快的生活节奏和有限的生活成本，虽然有着一定的商品需求，但人们没有太多的时间去购物。便利店的业态范畴虽然有着一定的优势，但在商品和其性价比上略有不足，显然不能够满足这部分人们的需求。因此，利购联华从消费需求出发，以客户驱动型为品牌定位，将更“新”的便利零售服务展现给消费者。

但是对于消费者来说，利购联华的“新”又体现在哪里呢?

一、抛弃传统观念

对于便利店的业态，大都是依靠自身的距离优势才能够达成盈利的目的。但在某些社区和城中村，其实人们的消费能力并不是很高，较差的商品性价比就赶走了需求较强的那部分人们。因此，相对于便利店，这部分人更倾向于到小百货超市去购买商品，尤其是在多个门店形成竞争时，这部分需求就更加明显。

所以，对于国内消费者来说，他们的主要意图就是获取百货超市内的商品价格优势。像一些不具备价格优势的便利店，所吸引的消费者群体并不会很多，自然也没有着较好的盈利能力。而利购联华作为客户驱动型大众便利店品牌，其出发点就是服务与这类个性化需求较为明显的人们。

二、从“新”出发

有许多社区城中村内的门店所扮演的角色如果只限制在便利店或者百货超市，这其实是不足的。由于夜生活盛行的原因，其实年轻人对于24小时营业的门店需求也是有的。小百货超市大都不支持24小时营业。

而利购联华借助自身只能设备上的优势，不仅能够满足人们对于便民服务的需求，还能够以无人便利超市的形象去展现。其操作难度符合当代年轻人的理解思维，进而也满足了这部分人群在深夜对于便利服务删上的需求。

三、构建美好生活环境

从商品的性价比出发，一家门店所需要做得并不仅仅是商品的售卖，还需要把控周围消费者的消费倾向。而利购联华有着自己的线上销售体系，在积累足够线下用户的情况下，还可以当做与外界沟通的窗口，不仅有着一定的商业价值，也能够为消费者构建一个较好的生活环境。

所以，像一些社区团购、新品通知以及个性化服务都能够及时传达到消费者。在更多个性化商品整合的情况下，利购联华更像是一个便民服务中心，能够包揽各式各样的服务种类集中，在人们的生活中也不仅仅是解决购物需求的地方。

因此，对于居民较多的社区城中村来说，便利店的需求虽然较为明显，但是营商环境会有所不同，门店想要在这类区域生存下去，不仅需要在自身的商品供应上下功夫，还需要有着一定的需求把控能力。因此，利购联华作为客户驱动型零售品牌，不仅能够迎合消费者的需求，还能够以创造需求的方式来提升自身在“商圈”中的地位，无形中为消费者构建了一定的生活场景。

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